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8th janvier 2024

10 conseils pour favoriser la sécurité psychologique au travail

Favoriser la sécurité psychologique au sein d’une équipe est essentiel pour créer un environnement dans lequel les membres de l’équipe se sentent à l’aise pour prendre des risques, partager des idées et s’exprimer sans craindre de conséquences négatives. Il s’agit d’une compétence que les leaders inclusifs maîtrisent parfaitement et qui peut transformer votre entreprise.

Comment promouvoir la sécurité psychologique au travail ?

Image de couverture de

Voici dix façons de promouvoir la sécurité psychologique au travail en tant que dirigeant :

  1. Montrez l’exemple :

Faites preuve de vulnérabilité en admettant vos erreurs et en demandant l’avis des autres. Lorsque les dirigeants parlent ouvertement de leurs propres difficultés, cela encourage les membres de l’équipe à faire de même.

  1. Écoute active :

Pratiquez l’écoute active afin de montrer un intérêt réel pour ce que disent les membres de l’équipe. Réfléchir à leurs idées, poser des questions de clarification et valider leurs contributions.

  1. Encouragez une communication ouverte :

Mettez en place des canaux de communication ouverte, tels que des réunions d’équipe régulières, des sessions de retour d’information ou des boîtes à idées anonymes. Expliquez clairement que les opinions et les préoccupations sont appréciées à leur juste valeur.

  1. Reconnaître les efforts et les contributions :

Reconnaître et célébrer les réussites individuelles et collectives. Le renforcement positif favorise le sentiment d’accomplissement et encourage les membres de l’équipe à continuer à partager leurs idées.

  1. Clarifiez vos attentes :

Communiquer clairement les attentes en matière de performances, de rôles et de responsabilités. Lorsque les membres de l’équipe savent ce que l’on attend d’eux, ils se sentent plus sûrs de leur position.

  1. Promouvoir l’inclusion :

Créer un environnement inclusif où les différentes perspectives ne sont pas seulement les bienvenues, mais activement recherchées. Veillez à ce que chacun ait la possibilité de contribuer et à ce que toutes les voix soient entendues.

  1. Fournissez un retour d’information constructif :

Fournir un retour d’information de manière constructive et encourageante. Concentrez-vous sur le comportement ou le résultat plutôt que sur l’individu, et proposez des conseils pour l’améliorer.

  1. Permettre la prise de décision :

Déléguer le pouvoir de décision et impliquer les membres de l’équipe dans le processus décisionnel. Le fait de se sentir responsabilisé renforce la confiance en soi et le sentiment d’appartenance.

  1. Créez des opportunités d’apprentissage :

Encourager l’apprentissage continu et le développement des compétences. Fournir des ressources pour le développement professionnel et créer une culture où l’apprentissage à partir des erreurs est considéré comme une opportunité d’amélioration.

  1. Abordez les conflits de manière positive :

Traitez les conflits rapidement et de manière constructive. Offrez un espace sûr pour résoudre les problèmes, en mettant l’accent sur la résolution plutôt que sur le blâme. Démontrer que les conflits peuvent déboucher sur des résultats positifs.

En appliquant systématiquement ces stratégies, vous pouvez contribuer au développement d’un environnement psychologiquement sûr où les membres de l’équipe se sentent soutenus, engagés et motivés pour donner le meilleur d’eux-mêmes.

 

Vous voulez en savoir plus ?

Voici une liste de six livres pour commencer :

« Manuel de sécurité psychologique : Comment transformer votre équipe, votre département et votre organisation en un lieu d’innovation et de prise de risque positive ».

Ce manuel propose des stratégies pratiques pour créer un environnement psychologiquement sûr, favoriser l’innovation et encourager la prise de risque positive au sein des équipes et des organisations.


Image de couverture de l'organisation Fearless

« L’organisation sans peur : Créer une sécurité psychologique sur le lieu de travail pour l’apprentissage, l’innovation et la croissance ».
par Amy C. Edmondson

Amy Edmondson explore le concept de sécurité psychologique et son rôle dans la promotion de l’apprentissage, de l’innovation et de la croissance au sein des organisations, offrant des idées pratiques pour créer un lieu de travail sans peur.


« Les quatre étapes de la sécurité psychologique
par Timothy R. Clark

Ce livre présente les quatre étapes de la sécurité psychologique et fournit une feuille de route aux dirigeants pour créer une culture d’ouverture, de confiance et de collaboration au sein de leurs équipes.

« Guide de la HBR pour naviguer dans un environnement de travail toxique
par Amy Gallo

Le guide de la Harvard Business Review propose des conseils pratiques et des stratégies pour les personnes confrontées à des environnements de travail toxiques. Il fournit des indications sur la manière de faire face à des situations difficiles et de protéger son bien-être.

Image de couverture du manuel de sécurité psychologique


« Manuel de sécurité psychologique : Créer un environnement sûr sur le lieu de travail moderne »
par Sharon Pearson

Ce manuel traite de l’importance de la sécurité psychologique sur le lieu de travail et propose des conseils pratiques et des outils permettant aux dirigeants de cultiver un environnement dans lequel les individus se sentent en sécurité pour s’exprimer et prendre des risques.

 

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