Parmi les termes inhabituels de la démocratie profonde de Lewis, on trouve « répandre le non », « rester les bras croisés », « écouter le li », « la fluidité des rôles », « le comportement de bord », « le poisson » et « la ligne de flottaison ». Aussi étranges soient-ils, le système utilise ces termes pour atteindre la sagesse des groupes afin de prendre des décisions consensuelles et de pouvoir dire tout ce qui doit être dit.
La démocratie profonde est une méthodologie de facilitation qui met l’accent sur l’inclusion en veillant à ce que même les opinions impopulaires soient prises en compte. Cette approche est essentielle pour la résolution des conflits, la dynamique d’équipe et la construction de communautés. Nous l’utilisons au niveau individuel ainsi qu’au niveau du groupe, comme un département ou un certain groupe de la société. Nous l’utilisons également au niveau systémique, comme pour un système national.
Quel est Lewis Deep Democracy?
Lewis Deep Democracy est une vision du monde avec des outils pour traverser les conflits et les tensions. Elle garantit que toutes les voix, y compris celles qui sont impopulaires et cachées, sont entendues, ce qui permet de résoudre des problèmes apparemment insolubles. Cette méthode innovante permet de gérer la dynamique de groupe, de prendre des décisions efficaces et de résoudre les conflits en valorisant non seulement les points de vue de la majorité, mais aussi de la minorité pour des décisions plus judicieuses. En tant que telle, elle enrichit le processus de groupe en découvrant les émotions, les valeurs et les croyances au-delà des méthodes de facilitation classiques.
La démocratie profonde est basée sur le travail du psychologue et physicien Arnold Mindell, qui a transformé le travail de Karl G Jung en psychologie de groupe et en processus axés sur le groupe. Myrna Lewis, l’une des fondatrices de Lewis Deep Democracy, déclare : « Beaucoup d’entre nous veulent éviter les conflits à tout prix. C’est une contradiction. Si nous ne résolvons pas et ne nous engageons pas dans un conflit, nous perdons en fait notre relation. » En utilisant ce principe, elle s’est appuyée sur le travail de processus et a créé un mécanisme où la démocratie profonde peut être utilisée dans n’importe quel contexte, du privé au public. En fait, il existe même des sous-groupes de Lewis Deep Democracy sur l’éducation, les relations et la parentalité en plus de son travail sur le changement organisationnel, le changement social et les conflits pré-post dans les communautés.
La « méthode Lewis », comme on l’appelle, clarifie les concepts et les principes de Mindell pour l’animation de groupe. L’approche a été adaptée à divers programmes, mettant l’accent sur l’autonomisation individuelle, l’expression de soi et les compétences d’écoute. Les thèmes clés incluent la théorie des rôles, la ligne de résistance, les méthodes d’argumentation et de débat, qui sont pertinentes dans la vie quotidienne.
Pour plus d’informations et de cas, visitez le site Web Lewis Deep Democracy.
Conseils et astuces pour favoriser l’inclusion à travers la démocratie profonde
- Créez des espaces sûrs. Assurez-vous que les participants se sentent en sécurité pour exprimer leurs pensées et leurs sentiments sans crainte de jugement ou de représailles. Nous pouvons y parvenir en établissant des règles de base et en modélisant un comportement respectueux. Lors de la modélisation en LDD, l’animateur du check-in parle en premier pendant le check-in et parle en dernier pendant le check-out, donnant le ton. L’animateur essaie d’encourager fortement les participants à ne pas être d’accord ou en désaccord avec les commentaires au cours de ces tours.
- Encouragez les voix des minorités. Recherchez et encouragez activement la participation des personnes dont les voix sont souvent marginalisées. Cela peut impliquer des invitations directes ou la création de discussions en petits groupes. Cette recherche constante de « vie impopulaire » ou de « non » s’appelle « répandre le non ». Nous essayons de nous approprier les parties que nous ignorons ou n’écoutons pas.
- Utilisez l’exercice du « non ». Cet exercice aide les groupes à explorer et à comprendre la résistance au sein du groupe. Les participants expriment leurs désaccords, dont le groupe discute ensuite ouvertement. Utilisez 5 étapes pour la prise de décision.
- Facilitez l’écoute profonde. Formez les participants aux techniques d’écoute approfondie, où ils se concentrent entièrement sur la compréhension du point de vue de l’orateur sans planifier leur réponse.
- Mettez en œuvre le processus de « check-in ». Commencez les réunions par un processus de check-in où chaque participant partage son état actuel, favorisant l’ouverture et la sécurité émotionnelle.
- Utilisez la technique du « siège chaud » et du popocorn. Cette technique implique qu’une personne partage son point de vue pendant que les autres écoutent et posent des questions pour approfondir la compréhension, plutôt que de débattre. Il ne devrait pas y avoir d’ordre de tours pour les participants.
- Réfléchissez à la dynamique de groupe. Réfléchissez régulièrement à la dynamique et aux structures de pouvoir du groupe, en effectuant des ajustements pour assurer une participation équitable. C’est ce qu’on appelle le « reporting climatique ».
- Fournissez une formation sur la démocratie profonde. Pour ceux qui sont à l’aise avec le système, organisez des sessions de formation sur la démocratie profonde. Le partage des techniques sur 4 niveaux peut doter les participants des compétences nécessaires pour faciliter des discussions inclusives dans leurs propres organisations.
- Célébrez les différences. Choisissez des outils pour que le groupe considère la diversité comme une sagesse et célébrez les différences que chaque membre apporte à la table.
La mise en œuvre de la démocratie profonde peut améliorer considérablement l’inclusion et la sécurité psychologique au sein de tout groupe ou organisation. En valorisant toutes les voix, en particulier les opinions impopulaires, nous pouvons créer des communautés plus riches, plus empathiques et plus sages. Pour plus d’informations et de ressources, explorez les recommandations fournies et commencez dès aujourd’hui votre parcours vers une pratique plus inclusive.
Recommandations de livres et de podcasts
- Livres :
The Deep Democracy of Open Forums by Arnold Mindell
Sitting in the Fire by Arnold Mindell
- Podcasts :
The Deep Democracy Podcast – explore les applications concrètes des principes de la démocratie profonde.
- Vidéos :
Deep Democracy in Action sur Youtube
TED Talk: Myrna Lewis
Shiftbalance s’engage à créer des espaces de travail inclusifs et psychologiquement sûrs, ainsi qu’une facilitation inclusive qui va au-delà de la surface. Parcourez nos services de facilitation et dites-nous comment nous pouvons vous aider !
Auteur: Cihan Koral
