Algunos términos inusuales de la democracia profunda de Lewis incluyen “difundir el no”, “no hacer nada”, “escuchar la mentira”, “fluidez de roles”, “comportamiento marginal”, “pez” y “línea de flotación”. Por extraños que parezcan, el sistema utiliza estos términos para llegar a la sabiduría de los grupos para la toma de decisiones consensuada y para poder decir todo lo que se necesita decir.
La democracia profunda es una metodología de facilitación que enfatiza la inclusión al garantizar que se consideren incluso las opiniones impopulares. Este enfoque es vital para la resolución de conflictos, la dinámica de equipo y la construcción de comunidades. Lo utilizamos tanto a nivel individual como a nivel grupal, como un departamento o un grupo determinado de la sociedad. También lo utilizamos a nivel sistémico, como para un sistema nacional.
¿Qué es la Lewis Deep Democracy?
Lewis Deep Democracy es una visión del mundo con herramientas para atravesar conflictos y tensiones. Garantiza que se escuchen todas las voces, incluidas las impopulares y ocultas, lo que permite resolver problemas aparentemente irresolubles. Este método innovador ayuda a gestionar la dinámica de grupo, tomar decisiones efectivas y resolver conflictos valorando no solo las opiniones de la mayoría sino también las de la minoría para tomar decisiones más sabias. Como tal, enriquece el proceso grupal al descubrir emociones, valores y creencias más allá de los métodos de facilitación típicos.
Deep Democracy se basa en el trabajo del psicólogo y físico Arnold Mindell, quien ha transformado el trabajo de Karl G Jung en psicología grupal y procesos orientados al grupo. Myrna Lewis, una de las fundadoras de Lewis Deep Democracy, afirma: «Muchos de nosotros queremos evitar el conflicto a toda costa. Esto es una contradicción. Si no resolvemos y nos involucramos en el conflicto, en realidad perdemos nuestra relación». Utilizando este principio, se basó en el trabajo de proceso y creó un mecanismo donde la democracia profunda se puede utilizar en cualquier entorno, desde privado hasta público. De hecho, existen incluso subgrupos de Lewis Deep Democracy sobre educación, relaciones y crianza, además de su trabajo en el cambio organizacional, el cambio social y el pre-post conflicto en las comunidades.
El «Método Lewis», como se lo conoce, aclara los conceptos y principios de Mindell para la facilitación de grupos. El enfoque se ha adaptado a varios programas, haciendo hincapié en el empoderamiento individual, la autoexpresión y las habilidades para escuchar. Los temas clave incluyen la teoría de roles, la línea de resistencia, los métodos de argumentación y debate, que son relevantes en la vida cotidiana.
Para obtener más información y casos, visite el sitio web Lewis Deep Democracy.
Consejos y recomendaciones para fomentar la inclusión con una democracia profunda
- Cree espacios seguros. Asegúrese de que los participantes se sientan seguros para expresar sus pensamientos y sentimientos sin temor a ser juzgados o castigados. Podemos lograr esto estableciendo reglas básicas y modelando un comportamiento respetuoso. Al modelar en LDD, el facilitador del check-in habla primero durante el check-in y habla último en el check-out, marcando el tono. El facilitador intenta alentar enfáticamente a los participantes a no estar de acuerdo o en desacuerdo con los comentarios durante estas rondas.
- Fomente las voces minoritarias. Busque y fomente activamente la participación de personas cuyas voces suelen ser marginadas. Esto puede implicar invitaciones directas o crear debates en grupos más pequeños. Esta búsqueda constante de «comentarios impopulares» o «No» se llama «difundir el No». Tratamos de hacernos cargo de las partes que ignoramos o no escuchamos.
- Utilice el ejercicio del «No». Este ejercicio ayuda a los grupos a explorar y comprender la resistencia dentro del grupo. Los participantes expresan sus desacuerdos, que luego el grupo discute abiertamente. Utilice 5 pasos para la toma de decisiones.
- Facilite la escucha profunda. Capacitar a los participantes en técnicas de escucha profunda, en las que se centren exclusivamente en comprender la perspectiva del orador sin planificar su respuesta.
- Implementar el proceso de «registro». Iniciar las reuniones con un proceso de registro en el que cada participante comparta su estado actual, promoviendo la apertura y la seguridad emocional.
- Utilizar la técnica de la «silla caliente» y la técnica de las palomitas de maíz. Esta técnica implica que una persona comparta su punto de vista mientras los demás escuchan y hacen preguntas para profundizar la comprensión, en lugar de debatir. No debería haber un orden de rondas para los participantes.
- Reflexionar sobre la dinámica del grupo. Reflexionar periódicamente sobre la dinámica del grupo y las estructuras de poder, haciendo ajustes para garantizar una participación equitativa. Esto se denomina «informes sobre el clima».
- Brindar capacitación sobre democracia profunda. Para aquellos que se sientan cómodos en el sistema, realizar sesiones de capacitación sobre democracia profunda. Compartir las técnicas en 4 niveles puede dotar a los participantes de las habilidades necesarias para facilitar debates inclusivos en sus propias organizaciones.
- Celebrar las diferencias. Elegir herramientas para que el grupo vea la diversidad como sabiduría y celebrar las diferencias que cada miembro aporta.
La implementación de una democracia profunda puede mejorar significativamente la inclusión y la seguridad psicológica dentro de cualquier grupo u organización. Al valorar todas las voces, especialmente las opiniones impopulares, podemos crear comunidades más ricas, más empáticas y más sabias. Para obtener más información y recursos, explore las recomendaciones proporcionadas y comience hoy mismo su viaje hacia una práctica más inclusiva.
Recomendaciones para seguir aprendiendo
- Libros :
The Deep Democracy of Open Forums by Arnold Mindell
Sitting in the Fire by Arnold Mindell
- Podcasts :
The Deep Democracy Podcast – Explora aplicaciones reales de los principios de la democracia profunda.
- Videos :
Deep Democracy in Action – Youtube.
TED Talk: Myrna Lewis
Shiftbalance se compromete a ofrecer espacios de trabajo inclusivos que sean psicológicamente seguros y una facilitación inclusiva que vaya más allá de lo superficial. ¡Explora nuestros servicios de facilitación y cuéntanos cómo podemos ayudarte!
Author: Cihan Koral
